ניהול סיכונים והזדמנויות הינו מהתהליכים החשובים ביותר לכל ארגון, מיזם, פרוייקט או סטרטאפ. חשיבותו הרבה של התהליך היא ביכולתו להשפיע פרואקטיבית על ההצלחה או הכישלון במונחי עמידה ביעדים ומטרות. יעדים ומטרות אלו יכולים להיות למשל: עמידה ב- ttm (time to market), עלות, ביצועים, איכות, roi (return on investment) ועוד. היכולת להבין ולקשור בין הסיכונים וההזדמנויות ליעדים והמטרות שהוזכרו כמו גם לנהל אותם נכון - הינם בבסיסו של קורס זה. הקורס יסקור את ששת שלבי ניהול הסיכונים וההזדמנויות בדגש לאחת המכשלות שהינה זיהוי שגוי של סיכונים והזדמנויות. כשל זה מוביל למתן מענה לתחומים פחות חשובים על חשבון אלו הקריטיים שלא נמצאו ולכן אינם מטופלים כלל. כמו כן נסקור את האסטרטגיות השונות במתן מענה לסיכונים ולהזדמנויות. בדרג האסטרטגי של הארגון, כמו גם בדרג הנהלת מיזם/פרוייקט, יש להשתמש בכלים חדשניים מתחום קבלת ההחלטות על מנת לנהל סיכונים והזדמנויות בצורה מאוזנת ומתוחכמת. בקורס זה יוצגו מגוון כלים ושיטות כאלה, שעברו תיקוף בארגונים רבים בהייטק לצד ארגונים מסורתיים יותר, והמהווים הרבה פעמים game changer. הקורס יכילל פרויקט מתגלגל שידגים ויטמיע בצורה אפקטיבית את השיטות והכלים בנושא קריטי וחשוב זה.

תוצאות למידה
בסיום הקורס הסטודנטיות והסטודנטים יהיו מסוגלים:
1. להבין את התיאוריה ומושגי היסוד בנושא ניהול סיכונים והזדמנויות._
2. להכיר מגוון שיטות (כולל מסוג system 2) לזיהוי סיכונים והזדמנויות.
3. להכיר מגוון אסטרטגיות (ארבע האסטרטגיות) למתן מענה אפקטיבי לסיכונים והזדמנויות._